Как Brex развивает команду
Brex выделяет своим инженерам ежемесячный бюджет в 50 долларов на приобретение программных инструментов из утвержденного списка.
«Передавая полномочия по расходованию средств тем, кто будет использовать эти инструменты, мы помогаем им принимать оптимальные решения», — говорит Реджио.
Такой подход позволил компании лучше понять, где нужны более широкие лицензионные соглашения, основываясь на реальных данных о том, сколько инженеров используют то или иное ПО.
Хаос как стратегия
Реджио подчеркивает, что для успешного внедрения ИИ-компаниям нужно «принять беспорядок».
«Важно осознать, что вы не всегда будете принимать правильные решения с самого начала. Если вы будете слишком долго думать и тратить месяцы на тщательную оценку, то рискуете отстать», — добавил он.
Таким образом, Brex показывает, что в мире ИИ важно не только следовать за трендами, но и уметь адаптироваться к быстро меняющимся условиям.
И кто знает, возможно, завтра мы все будем работать с ИИ-инструментами, о которых сегодня даже не догадываемся!